• Formations management de la santé et de la sécurité au travail
• Formations travaux et protection
• Formations prévention contre les risques chimiques
• Formations sécurité privée
• Formations chantier
• Formation de nettoyage
• Formations conduite préventive (VL, VUL, PL)
• Formation RSE
• Formation management d'équipe/RH
  • Les fondamentaux du management
  • Recruter sans discriminer
• Formation LEGO® Serious® Play®

FORMATION SUR LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT 

Objectifs de la formation 

Mettre en place un véritable accompagnement du manager dans sa prise de fonction :

• Organiser et accompagner le travail de ses collaborateurs.
• Savoir fixer des objectifs.
• Développer son approche relationnelle.
• Entretenir avec ses collaborateurs des relations positives.
• Adopter une posture efficace et gérer les conflits.
• Créer des relations professionnelles efficaces, motivantes et respectueuses des modes de fonctionnement de chacun.
• Permettre au manager de mieux se connaître pour identifier clairement ses ressources et ses axes de développement (identifier sa façon de fonctionner, de communiquer, celles de ses collaborateurs, pour mieux communiquer).
• Favoriser une prise de conscience élargie de la situation (dégager ses propres leviers de motivation,dégager des axes de progression).
• Développer les compétences requises pour être un manager efficace.

Public visé

Les managers.

Durée 

2 jours (14 heures).

Contenu de la formation 

Travail en amont 

Envoi d'un questionnaire d’auto-évaluation au participant en amont de la formation pour se situer, définir ses attentes et ses priorités et adapter le contenu des mises en situations. Identification des objectifs pour améliorer sa performance

Clarifier les rôles et la mission de manager

• Délimiter ses attributions, son rôle ,ses missions, ses fonctions.
• Structurer son activité propre entre contribution à la production et management.

Organiser et accompagner le travail de ses collaborateurs

• Clarifier les règles.
• Fixer les objectifs.
• Suivre, contrôler, traiter les erreurs.
• Évaluer les résultats et apprécier les performances.

Développer son approche relationnelle

• Connaître les principes de bases de la communication.
• Apprendre à mieux se connaître pour identifier clairement ses ressources et ses axes de développement.

Entretenir avec ses collaborateurs des relations positives

• Informer pour donner du sens à l’action.
• Déléguer en confiant des missions.
• Organiser sa disponibilité pour mieux écouter et mieux communiquer.
• Soutenir la motivation.
• Développer le rôle pédagogique de l’encadrement.
• Comprendre le processus de développement de l’autonomie.

Adopter une posture efficace et gérer les conflits

• Communiquer efficacement et appréhender les comportements professionnels efficaces.
• Formuler des critiques justifiées.
• Développer son adaptabilité managériale.
• Traiter les résistances.

Ressources techniques et pédagogiques

• Documents supports de formation projetés.
• Exposés théoriques.
• Étude de cas concrets.
• Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
• Alternance de journées de formation individuelles ou de séances de 2h (via plate forme de visio) et travail de mises en application direct dans l’entreprise :
• Un contrat de résultats pour la séance.
• Un plan d'action pour la séance suivante.

Bénéfices attendus 

• Mettre en place un « parcours manager de proximité » solide, opérationnel et innovant, soutenant la progression, la confiance, la motivation et l’efficacité.
• Mettre en place un véritable accompagnement des managers dans leur rôle.
• Redonner un cadre et du sens à l’action managériale.
• Fédérer les managers autour de cette approche.

Points forts de la formation

• Formation concrète à finalités opérationnelles, centrée sur l'entraînement pour acquérir les compétences clés du manager à partir de travaux pratiques, mises en situation et études de cas.
• Formation sur mesure s’appuyant sur l’expérience des participants et adaptée à leurs besoins individuels, alternant face-à-face et transposition en situation de travail.
• L'apport de consultants expérimentés, coach certifiés. Outils de positionnement de son profil managérial et élaboration d’un plan d’actions personnalisé.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats 

• Feuilles de présence.
• Formation concrète à finalités opérationnelles, centrée sur l'entraînement pour acquérir les compétences clés du manager à partir de travaux pratiques, mises en situation et études de cas.
• Formation sur mesures appuyant sur l’expérience du participant et adaptée à ses besoins individuels, alternant face-à-face et transposition en situation de travail.
• La formation commence dès l’inscription: un auto diagnostic.
• L'apport de consultant s'expérimentés, coach certifiés.
• Outils de positionnement de son profil managérial et élaboration d’un plan d’actions personnalisé
• Certificat de réalisation de l’action de formation.

Délais d'accès

Selon planning sessions et places disponibles.

Équipe pédagogique 

Référent qualité :

FEKAOUNI Abou (contact : abou.fekaouni@trouvezvotreformation.com)

Référent pédagogique, handicap, coordinateur :

GOGENMOS Philippe (contact : p.gogenmos@trouvezvotreformation.com)

Modalités d'accès aux personnes en situation de handicap

Sur entretien préalable afin de définir les adaptations nécessaires.

Zones géographiques INTER

Paris (75) - Beauvais, Oise (60) - Pontault-Combault, Ozoir-la-Ferrière, Vaux-le-Pénil, Moussy-le-Vieux, Mitry-Mory, Seine-et-Marne (77) - Bois-d'Arcy, Versailles, Rosny-sur-Seine, Yvelines (78) - Saint-Michel-sur-Orge, Villabé, Viry-Châtillon, Essonne (91) - Le Bourget, Aulnay-sous-Bois, Saint-Denis, Tremblay-en-France, Bagnolet, Seine-Saint-Denis (93) - Rungis, Val-de-Marne (94) - Saint-Ouen-l'Aumône, Cergy-Pontoise, Gonesse, Herblay, Osny, La Croix Verte, Val-d'Oise (95) - Seclin, Nord (59) - Décines-Charpieu, Lyon, Vénissieux, Rhône (69) - Strasbourg, Bas-Rhin (67).